Virksomhedspraktik kan afhjælpe rekrutteringsudfordringer

Virksomhedspraktik. Fire uger med et nyt ansigt. Fire uger med uprøvede kræfter. Fire uger med et lille brud i ’plejer’. Kan vi rumme det på vores arbejdsplads? Ja, lyder det fra flere servicecentre.

- Vi hjælper en målgruppe, der har et behov, og særligt i det almene har vi en forpligtelse til at rumme samfundet i alle dets afskygninger, siger Jens Abdelkader Dahmani, der er kundechef i Servicecenter Solrød.

I de knap halvandet år Jens har været kundechef i Solrød, har han og kollegerne haft seks mennesker inde i fire uger ad gangen, nogle i praktikforløb som studerende, andre i virksomhedspraktik – nogle ude i marken, andre i administrationen. Og det kommer til at fortsætte.

- Vi er ikke gode samaritanere – vi skal passe på beboernes huslejer – men vi skal se de her mennesker, og hvis de kan levere, kan vi bruge dem. Virksomhedspraktik er en god mulighed for os for at teste en måske kommende medarbejder af. Vi har lav ledighed i Danmark, og det er svært at ansætte i det almene. Hvis ikke vi kigger den her vej, spiller vi os selv af banen, siger Jens Abdelkader Dahmani, der også har erfaring fra den anden side af bordet som tidligere afdelingschef i et jobcenter.

Fra praktik til ansættelse

Det perspektiv støtter Allan Kepler, kundechef i Humlebæk, op om.

- Hvor man tidligere fik 100 ansøgninger til en opslået stilling, får vi i dag måske 20. Der er simpelthen blevet færre at tage af, fortæller Allan Kepler, der netop har rundet et år som kundechef i Humlebæk – og 1. juli ansatte han en ny medarbejder i det grønne, som begyndte i virksomhedspraktik.

- Det har været en klar succes. Vi er meget tilfredse med hende. Da vi senere fik en ledig stilling, som vi slog op, viste hun sig at være det rette match. Samtidig vil vi gerne bidrage til at hjælpe hende ind i et fast job, siger Allan Kepler og tilføjer, at den almene branche som helhed bør tage et ansvar på dette område.

- Det er jo ikke givet, at det går godt. Vi påtager os et ansvar for forløbet og for det menneske, vi får ind, og der vil selvfølgelig altid være en risiko for, at det ikke går, som vi havde håbet. Men det er en risiko, vi er villige til at løbe, og indtil videre er det gået godt, siger han og fortsætter:

- Vi er forholdsvis mange nye i vores team, så vi har lige skullet finde vores ben. Hun var den første i virksomhedspraktik, og vi kommer til at have flere fremover, siger kundechefen, der har erfaring med at tage særligt lærlinge ind fra sine tidligere arbejdspladser.

I Tikøb lyder de samme toner fra den nyslåede driftsleder Thomas Reinke. Han har op til sommerferien ansat to nye (velkendte) medarbejdere som henholdsvis ejendomsfunktionær og som sin egen afløser som ejendomsmester. Den ene begyndte i sin tid i løntilskud, mens den anden var i virksomhedspraktik i 2018 og siden kom i lære og blev uddannet som servicetekniker.

- Jeg har set, hvordan de er vokset med opgaven, og det er super for os at prøve folk af, inden man eventuelt går videre. Kommunen har spurgt, om de må henvende sig igen, og det har jeg sagt ja til siger Thomas Reincke.

Et minimum af indsats

Men er det ikke besværligt at have en inde i fire uger? Skal man ikke bruge en masse tid og ressourcer – som man måske ikke har – på det? … kunne være et oplagt spørgsmål at stille.

Det var også en af bekymringerne hos driftsleder Jens T. Møller i Humlebæk, som var helt tæt på processen omkring den første virksomhedspraktik.

- Jeg sagde til jobcenteret, at jeg ikke kan påtage mig ekstraarbejde og være pennefører – jeg er selv lige startet i jobbet. Og jobcenteret sagde, at det skal de nok tage sig af, og det har de gjort. Vi har været til et par statusmøder – men det har ikke været til besvær, det har faktisk været interessant at se den side af det også. Og jeg har sagt til jobcenteret, at hvis de har endnu en praktikant med samme profil, vil vi gerne prøve det af igen, fortæller Jens T. Møller.

Hans navnebror i Solrød afviser også, at det er tids- og ressourcekrævende.

- Selvfølgelig skal man have fokus på balancen – er det en hjælp eller mest bare til besvær. Vi har bare ikke oplevet det sidste. Man skal ville det, men det kræver et minimum af indsats. Jeg har brugt mellem 15 og 45 minutter og en kop kaffe på hver enkelt – og så har praktikanterne selv været med til at lægge deres egen arbejdstid og -opgaver. Det forpligter, siger kundechef Jens Abdelkader Dahmani, der fortæller, at der for bare to dage siden startede en tidligere lærer, som skal være i servicecenteret 25 timer om ugen de næste 14 dage.

- Den aftale tog 15 minutter at lave, siger kundechefen og tilføjer, at rekrutteringsprocessen ikke kræver det store af arbejdsgiveren, fordi jobcentrene er meget proaktive og leverer et højt serviceniveau.

Og så handler det om at teame vedkommende op med den rette medarbejder, lyder det fra Allan Kepler i Humlebæk.

- I vores tilfælde har det ikke krævet nogen større oplæring. Vores praktikant blev sat sammen med en af vores ejendomsfunktionærer – og der var bare kemi. Så det har bare kørt.

Skuden skal vendes

Både Allan Kepler og Jens Abdelkader Dahmani understreger, at der ligger en ledelsesopgave i at tage praktikanter ind – ikke mindst i forhold til de fastansatte medarbejdere.

- Vi er i gang med at vende skuden. Fra at nogle har oplevet, at det er gået galt, og i bedste fald er skeptiske, er vi faktisk der, hvor nogle spørger: Kan vi ikke finde nogle timer til dem? fortæller Jens Abdelkader Dahmani og fortsætter:

- Os, der er der i forvejen, får også noget ud af det her. Det er godt at få frisk luft til vores organisation og få nye perspektiver ind. De bliver et spejl på os og på, hvordan vi gør tingene. Vi lærer også noget.